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太阳GG太阳2019.6.3精益生产例会简讯
发布时间:2019-6-5 来源: 点击次数

精益生产例会简讯

 

2019年63日晚上19:00,在太阳培训楼二楼会议室召开精益生产例会,董事长、孙律师、三厂生产部、产品开发管理部、财务部、信息发展部、采购部、销售部、仓库负责人及助理以上管理人员和项目组成员参加本次会议。首先项目组汇报了5月份精益生产各项工作及本部门精益管理工作,其次各车间管理人员汇报了5月份各区域精益生产工作,然后各部门负责人针对项目组、车间管理人员汇报中提到的问题给出解决措施并汇报5月份各项工作及6月份工作计划;最后董事长和孙律师对会议进行了总结发言。

 

孙律师讲话:

 

第一、今年截止到5月份,所有厂区中荣盛达一期进步最大,染厂相对来说现场管理工作较差,一期在产量和成本方面要和公司年度目标作对比,要想方设法把整改好的机台尽快开起来去,提高产量,降低成本。总的来说,所有精益汇报PPT中制作质量最好的是纺织厂,从他们的制作中可以看出,是按照公司的制度、要求,系统的、条理的、有目的的在做这些工作。

第二、相对来说,纺织二期生产是最稳定的,一期今年调整了一下主要管理人员,进步也相当明显,所以希望各厂区负责人要从自身去反思,每一个厂区做得好不好还是在于部门负责人。我一再强调,第一,要强调团队建设,第二,要注重培训,第三,要注重自身的学习。第四,要向下属传达公司制定的战略目标。部门也要制定自己的阶段性目标,加上事先的规划、培训,事中的监督检查,事后的整改提高,只要按照这些认真的开展工作,我相信大家工作都会不断进步,最终达到公司的目标甚至超过公司的目标。

第三、项目组的PPT制作方面,要根据每阶段实际工作情况,突出重点,再结合阶段性的工作重点进行汇报,比如近期竞赛、评比的情况,日常检查中的典型问题,工作突出亮点也可以分享出来让大家学习,小朱提出的对染厂的整改方案我希望人事部要和生产上一起严格执行下去,要确保制定的阶段性的目标能够达成。另外,虽然行政部门管辖的公共区域较多,但在日常工作中,对相关的公共设施设备的巡检,以及设备设施的维护保养工作做的不到位,要按照公司制度去完善去落实,绿化方面,各阶段的相关工作要做好,精益检查工作一定要实实在在的拉网式的监督、检查、指导到位。

第四、针对第二季度开展的相关的技能竞赛、班会评比、样板区评比已经接近尾声了,在今天的汇报里没有看见相关的内容,这些工作要认真的开展,而不是走个形式,我们要通过这些活动真正的去提高基层管理人员的能力、提高员工的综合素养,提高员工的业务技能,每个季度都要有实质性的进步。

第五、人事部要去监督加弹车间安装队每天安装结束后的现场卫生,必须要进行清理,不能影响现有机台的卫生。同时要注意安全,要加强对外来人员区域管理限制,在保护我们的技术秘密的同时要加快我们内部的管道改造进度和新设备安装进度,用最短的时间将这些新设备开出来,来提高斯棉的产量。纺织一期自动穿综机现在使用过程会带来一些新问题,荣盛达生产部要针对这些新问题要想办法逐项解决。要积累经验,在二期使用的时候避免再出现这些问题。

第六、现在到了夏天车间里温度逐步的升高,车间管理人员要注意员工的人身安全和身体健康,要开展降温防暑工作,确保夏季生产的安全。

 

董事长重要指示:

现在的市场情况近十年来都没有这么差,每月市场都在下滑,因此我们在外界恶劣的大环境中如何要做好自己的事,现在很多企业生存已经出现困难,特别是我们的化纤厂,已经给公司带来了很大负担,给公司资金上带来很大的困难,今天为什么在会上说这些,就是希望让大家知道公司这么多年每个月开精益例会目的是为了什么。是为了做准备,通过大家共同的努力跟我们的同行企业拉开距离,来提高我们的抗击打能力,这就是我们这么多年一直坚持开精益例会的终极目的。精益例会的目的就是怎么样提高我们的产品质量、人员素质、成本的下降等等,使我们的企业提高抗击打能力,抗风险能力,在市场环境发生大变化的时候我们能够顺利的生存下来。我想今天再重复的说,大家辛辛苦苦坚持做6s精益化管理,每个月都进行总结汇报,希望后面大家真正围绕精益化管理的精神把工作做的更好一点,能在恶劣的大环境中坚持下去,基础就是我们的品质、成本、创新。

今年到目前为止,市场情况给了我十六年以来前所未有的压力和感受,所以我一定要要求大家,怎么样才能把我们的品种真正做到精益求精,把我们的成本想尽办法降到最低,同时创新能力方面,怎么样走在行业的前列,把我们的新产品开发出来,去推向市场,只有这些做好了,公司才能长久的发展,因此后面的精益例会我希望都能看到亮点,看到新的内容。各部门现在存在的问题要好好去总结归纳,怎么样去彻底的整改?今年各厂区存在的问题都不少,染厂今年过来客诉不断,包括化纤厂,从新的聚合装置开车开始,品质同样没有达到公司和客户的要求,因此我希望大家后面在你们的管辖范围内,按标准、按要求去做出来,去满足市场和客户的要求,希望从6月份开始,要减少客诉最终达到没有客诉,要得到市场的认可,做出我们的品牌。

关于精益生产例会汇报评比结果如下:

 

1)纺织二期前道设备白班管理人员翟峰现场汇报评分第一名,奖励200元;

 

2)采购部经理朱惠荣、苏北销售部经理周小林现场汇报评分并列最后一名,处罚50元。

 

 通知:请参会的管理人员在65日下班之前将参加精益生产例会心得体会发送领导并抄送人事行政部,如未按时发送,处罚50元/人。

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