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太阳GG太阳2019.5.3精益生产例会简讯
发布时间:2019-5-6 来源: 点击次数

精益生产例会简讯

2019年5月3日晚上19:00,在太阳培训楼二楼会议室召开精益生产例会,孙律师、三厂生产部、产品开发管理部、财务部、信息发展部、采购部、销售部、仓库负责人及助理以上管理人员和项目组成员参加本次会议。首先项目组汇报了4月份精益生产各项工作及本部门精益管理工作,其次各车间管理人员汇报了4月份各区域精益生产工作,然后各部门负责人针对项目组、车间管理人员汇报中提到的问题给出解决措施并汇报4月份各项工作及5月份工作计划;最后孙律师对会议进行了总结发言。

孙律师讲话:

第一、精益例会已经开展很多年了,希望大家明白精益生产管理工作的含义到底是什么,会议究竟要汇报哪些内容。精益例会就是要围绕精益生产管理工作内容,包括产质效、课题改善、存在的问题点以及解决措施,围绕如何进行新产品开发、提升产品质量、提高销量、创新工作的开展、公司下达的任务指标各部门是如何通过精益生产管理手段完成的,要围绕这些问题来汇报,希望下个月这方面薄弱的部门能够改善和进步。

第二、各部门申报的创新点经过初步审核后,一大半都是不合格的,这说明目前的创新质量很差!希望大家理解公司提倡的创新精神究竟是什么样的,首先思想上就要创新,创新包括很多方面的内容:管理模式创新、模式创新、工艺创新、设备创新、产品创新等等;创新文化是可以决定企业的命运的,不能只局限在“点”上面的创新,要进行“面”上面的创新!对于能够提出“面”上面的创新,并为公司创造很大效益的特殊人才,公司一定会破格提拔,着重培养!

第三、四月份各厂区精益检查分数普遍下降,希望所有管理人员能够真正的高度重视这项工作,6s、精益工作是需要长期维持才能做好的,希望2019年的精益生产管理工作在2018年的基础上一定要有进步和提高,人事部检查的力度要加大,一定要帮助所有部门共同提高,真正的做到“节能降耗,减员增效”,真正给公司创造价值。现在已经5月份了,马上就要进行相关的班会评比、技能比赛、样板区评比,大家要认真开展不要存在应付心理。另外,虽然现在杨絮比以往大幅度减少,但防杨絮工作仍要认真做好。

第四、关于“三年人才培养计划”工作我再次强调一下,培养对象必须要注重“人品第一、态度第一”,我们要培养的是德才兼备的人才,一定要品格端正,工作态度良好,执行力强,有牺牲精神和团队意识,如果不符合这些标准,即使能力再强也坚决不要培养。

第五、培训工作是企业可持续发展的重要工作,我们一定要打造学习型的团队,不能总是凭着以往的经验做事。学习包括很多方面,包括制度的学习、新产品工艺知识的学习,市场形势分析的学习,对公司企业文化的学习,对公司的发展战略蓝图要了解,等等。一定要帮助所有员工提高职业素养,提高我们团队的综合素养。

关于精益生产例会汇报评比结果如下:

1)纺织二期前道设备白班管理人员翟峰现场汇报评分第一名,奖励200元;

2)采购部经理朱惠荣现场汇报评分最后一名,处罚100元。

 通知:请参会的管理人员在5月5日下班之前将参加精益生产例会心得体会发送领导并抄送人事行政部,如未按时发送,处罚50元/人。

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